Hvordan kan man skelne en nyttig person fra en ubrugelig person?

Hvordan kan man skelne en nyttig person fra en ubrugelig person?

I ethvert forhold er det vigtigt at vide, om der er perspektiver i det. Kvinder tester mænd på deres egen måde, og mænd på deres egen måde. Forhold er ikke kun mellem mænd og kvinder. De kan være rent arbejdsmæssige eller venskabelige. Når mænd arbejder sammen eller har nogle ting til fælles, er det også et forhold. Man skal altid vide, hvem man har med at gøre.

Mange mennesker er interesseret i spørgsmål: Hvordan skelner man en nyttig person fra en ubrugelig person? Jeg vil dele min egen erfaring med dig.

Engang kom jeg for at søge et job i en ret stor privat virksomhed. Jeg havde kendt ejeren (han var også chefen) i lang tid, men jeg var ikke interesseret i hans virksomheds anliggender. Men omstændighederne i mit liv var sådan, at jeg havde brug for et job, så jeg ringede til ham. Han inviterede mig til et møde, men advarede mig om, at jeg ville søge et job på et generelt grundlag. Og jeg sagde ja.

Jeg må sige, at dette firma betalte folk godt, men det var ikke alle, der var tilfredse med arbejdstiden. Den var der bare ikke. Mange mennesker arbejdede på fjernarbejde over hele landet: nogle om dagen, andre om natten. Lørdage var officielt en arbejdsdag, blot en forkortet dag. Men hvis man gennemførte en plan, kunne man hvile tre dage i træk.

Så jeg kom for at søge et job. Direktøren mødte mig, vi fik kaffe, og han stillede mig et spørgsmål:

– “Du har en af tre ting: tid, penge, forbindelser. Du skal løse et problem. Hvad vil du tage fra det, der tilbydes?”

Jeg svarede, at jeg måske ikke har penge eller forbindelser nok og hellere ikke skal bruge penge på småting, og at tid altid er vigtig.

Så kom det næste spørgsmål:

– “Hvordan har du valgt din kone?”

Jeg svarede ærligt:

– Jeg svarede: “Lidenskaben overskyggede mit sind, og jeg fik hende”.

Næste spørgsmål:

– “Kan du læse tegninger?”

Svaret er, at det kan jeg, men ikke alle. Mit første speciale var drejer, så jeg ved, hvordan man læser metalarbejde.

– “Er du en enspænder eller en holdspiller?”

– “Jeg foretrækker at arbejde i et team”.

– “Hvad er bedst: at udføre arbejdet hurtigt eller længe, men kvalitativt?”

– “Den anden måde er bedre”.

– “Hvis din chef er fraværende, men du har brug for at løse en opgave hurtigt, hvad vil du så gøre?”

– “Jeg vil løse opgaven så godt jeg kan og rapportere det til chefen”.

Sådan gik samtalen. Og jeg blev ansat med en prøvetid. Derefter steg jeg op ad karrierestigen til vicechef. Efter to år sagde jeg op, fordi arbejdstempoet var vanvittigt højt (jeg var allerede 40 år, og i firmaet arbejdede hovedsagelig unge mennesker).

Da jeg allerede var souschef, spurgte jeg chefen, hvad meningen med de spørgsmål, han stillede mig, var. Han svarede som følger:

– “Jeg har en tibetansk yndlingsaforisme, som hjælper mig med at forstå folk. Den lyder sådan her: Den kloge lytter først og beslutter derefter. Den tåbelige gør først og overvejer derefter”.

Derefter fortæller han mig:

– Du afbrød mig ikke en eneste gang under interviewet, du gav ikke svar med det samme, du blev ikke forvirret af mine spørgsmål, du svarede ærligt. Derfor besluttede jeg, at du var værdig til at arbejde for os”.

Hvad er så meningen med denne tibetanske visdom? Kort fortalt:

En god arbejdstager er ikke en person, der ved, hvordan man gør det rigtige, eller som har de rigtige færdigheder. En god medarbejder er en person, der forstår at lytte, som er ærlig over for dig og sig selv og kan tage ansvar for beslutninger.

Siden da er jeg også begyndt at vurdere mennesker. Jeg ser på, hvem der gør hvad, hvem der er hemmelighedsfuld, og hvem der er oprigtig. Jeg ser på, hvordan en person lytter til det, han får at vide, hvor hurtigt en person lærer, og om han overhovedet har lyst til at lære noget. Der er nogle mennesker, som tager lang tid om at lære deres speciale, men de udfører deres arbejde pålideligt. Og der er dem, der forstår alting hurtigt, men som er underlagt præstations- og dovenskabscyklusser. Der er dem, der fatter hurtigt, så arbejder de sig frem til den første vanskelighed og løber væk fra at løse den.

Det er det samme i forhold. Der er mennesker, der går ind i et forhold i lang tid og sætter pris på det. Der er dem, der bliver fyret op, får deres eget, og løber væk. Der er dem, der er hurtige til at springe ind og trække som et damplokomotiv.

Den bedste måde at teste en person på er at arbejde sammen med ham. Alt bliver klart i aktiviteten og i kommunikationen. Det er den bedste måde at vide, om en person er nyttig for dig eller ej.


No more posts
No more posts