I livet bliver det stadig vanskeligere at være en person, der ikke kun er villig til at nå sine mål, men også til at motivere andre. Mange mennesker er simpelthen ligeglade med folk omkring dem, de er ligeglade med, hvad andre mennesker opnår eller ikke opnår – de er ikke interesserede i noget eller nogen andre end sig selv.

Er det rigtigt at være sådan en person, fuldstændig ligeglad med alting? Er det så vigtigt at stimulere andre, hvis man har den magt? Ja, det er en meget vigtig evne.

Til alle tider har folk altid valgt en mand, som havde en utrolig energi og et vægtigt eget ord til at lede andre.

Overalt i historien har der været en mand, der blev konge og leder af sit folk. Hvilke motiverende taler han holdt for at samle folket og indgyde dem tro!

Til hvert slag gik en sådan mand med sine soldater for at være i deres person ikke blot en leder, men også en motivator for slaget. Vigtigst af alt er det ikke alle, der har evnen til at lede sit folk og indgyde det håb, der er klar til at vende sindet.

Generelt set er det ret svært at påvirke dem omkring en, for verden er anderledes nu, og holdningerne har for længst ændret sig. Menneskers adfærd i det 21. århundrede er helt anderledes end i det forrige århundrede. Folk er blevet meget mere stædige, for dovne og endda uintelligente.

Det er derfor, at sådanne mennesker næppe kan ledes, det er umuligt at motivere dem, det er ikke interessant at arbejde med dem, de ønsker absolut ikke at lede. Som Marx sagde:

Hver af os gør virkelig os selv til det, vi er i den andens øjne.

Selv hvis du har kvaliteter som f.eks. evnen til at bevise deres egen retfærdighed og rigtigheden af deres egne handlinger, vil proaktive mennesker ikke følge dig, uanset hvordan du prøver.

Men hvis du stadig formåede at gøre det – betyder det, at du er den person, der er klar til at lede de andre. Og det er vigtigt at udvikle denne vidunderlige kvalitet, for ledelsesøjeblikke skal være. Samfundet har altid fulgt den klogere, mere aktive og målbevidste person, det er lettere for samfundet at leve på den måde.

Hold øje med dem, der holder sammen på kollektivet. Hvad siger og gør den pågældende person? Læg mærke til, hvordan han motiverer dem til at nå deres egne mål, lyt til, hvordan han taler til dem, hvilke råd han giver, hvilke situationer han nævner som eksempel.

Ser du, du skal ikke bare være villig til at tage imod folk og blive en mentor for dem, men du skal have et ansvar for dem, og du skal have et incitament til at få folk til virkelig at tro på det, de laver. Det viser sig, at man selv også skal være motivation nr. 1 for disse mennesker.

Den geniale Karl Marx sagde engang en meget klog sætning:

Hvis du vil have indflydelse på andre mennesker, er du nødt til at være lokomotivføreren. Det vil sige, at du skal være villig til bogstaveligt talt at trække folk med på dine idéer og opmuntre dem til at bevæge sig fremad.

Og hvis du ikke har den slags iver. Og hvis du ikke er klar til at blive et lokomotiv. Og hvis du ikke har incitament nok til at gøre det, så skal du ikke tage opgaven. Du behøver ikke at være leder, uanset hvor smuk udsigten ser ud.

Hvorfor ikke? Det er bare ikke nok. Det er ikke nok til at folk følger dig, eller til at du har nogen effekt på andre.

Lederskab er en tung byrde; det er en enorm ansvarsbyrde. Det er ikke alle mennesker, der er i stand til at klare det.

For at være en indflydelsesrig person behøver man naturligvis ikke at være leder. Men disse færdigheder skal stadig udvikles:

• Kommunikationsevner;
• Empati;
• Overtalelsesevner.

Når du har udviklet disse færdigheder i fremtiden, vil du være i stand til effektivt at påvirke de beslutninger, som folk omkring dig træffer.

Du skal dog være forberedt på vanskeligheder. Dette er, hvad Marx sagde:

Det er ikke let at blive en indflydelsesrig person. Man skal finde de incitamenter, der kan drive folks ambitioner fremad.

Hvis det lykkes dig at “komme igennem” til personen, at han tog en beslutning, tænkte over mange ting og tog det første skridt på baggrund af dine råd og din motivation, betyder det, at du var i stand til at påvirke ham. Det betyder, at alt dette arbejde ikke var forgæves, og at du ved, hvordan du kan påvirke dem omkring dig.